少壮派主政安钢开新篇

　　2015年1月14日，安阳钢铁集团有限公司(以下简称安钢集团)职工代表大会，并在会上公布了安钢集团2014年财报。财报显示，安钢集团公司铁、钢、材产量实现高位增长，分别达1088万吨、1088万吨、1079万吨，分别增长5.76%、5.46%、8.14%;实现销售收入470亿元，增长16.16%;实现利税16亿元，增长79.77%，全年盈利1.2亿元。

　　走出35亿巨亏之殇，再到1.2亿元的盈利，安钢从人事架构、生产结构、创新改革等多方面做出了全面调整。而安钢的改革创新应从2013年初，李涛“回炉”安钢说起。

　　2013年2月底，省国资委宣布省金融办副主任李涛任安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢集团)副董事长，李涛又重回安钢。一个月后，安钢随即发布2012年财报，巨亏35亿元，业界震惊。2013年12月21日，李涛正式接班王子亮，被河南省委组织部宣布任命为安钢集团董事长，一年后，原安钢集团副总经理李利剑履新安钢集团总经理、副董事长，与李涛搭班。至此安钢集团步入“二李”时代。

　　据了解，李涛、李利剑二人都是从安钢基层提拔起来的干部，年龄相仿。一位安钢职工告诉记者，在安钢人眼中，二人都是锐意改革的少壮派，共同见证并伴随着安钢连续33年持续盈利的一路辉煌，但眼下钢铁行业急转直下，两人也同时担负起安钢2012年35亿巨亏后的救赎。

　　几年前，李涛曾写过一篇名为《安钢精神》的文章。在其看来，安钢从上世纪八十年代初在全省率先实行承包经营，一举扭亏增盈;到第一家实现年产100万吨的地方钢企，以及之后的年产200万吨、500万吨和“三步走”战略引领安钢朝千万吨目标挺进;再到股份制改造、成立集团、募资上市、连续33年保持盈利的辉煌战绩。在李涛一代人心中，“安钢”这样的字眼，早已成为一种荣誉标签。

　　无疑当下的艰难危机，迫切地需要改变，为荣誉而战的理念，根植在“二李”心中。

　　2014年，二人推出一系列改革创新举措，给职工们增加了工资、奖金和福利，实行了更加人性的工作时间，在安钢几万职工的共同努力下，安钢实现销售收入470亿元，增长16.16%，全年盈利1.2亿元。而在采访过程中，记者也从采访的几位安钢员工身上很强烈地感受到安钢自上而下都憋着的一股劲。

　　严降成本先节流后开源

　　“在行业寒冬里，要学会抠牙缝儿过日子，开源不行先节流!”安钢一位中层这样对记者说。他还告诉记者，在炼钢工艺中，降低铁前成本最有效。

　　2014年，安钢便着力推进“铁前一体化降成本”这一措施，大幅度降低配煤、配矿和炉料结构成本。根据安钢提供的数据显示，安钢全年使用经济矿512.9万吨，经济煤141.6万吨，本部生铁成本同比降低422元/吨。

　　与此同时，安钢在当年完成自发电量14.8亿千瓦时，同比增长2.4亿千瓦时，仅外购电费就减少了8.88亿元。还与青岛港(集团)加强战略合作，以降低物流仓储成本。

　　而在经营理念上，安钢加快了由“生产型”向“市场型”的转变。坚持低库存运行，生产组织部门开始根据订单制订排产计划，以确保有限资源效益最大化。

　　记者查阅安钢集团官网发现，2014年安钢班子成员几乎走访了以前所有的大客户、大供应商，扎稳篱笆，先巩固了已有市场。

　　安钢还在2014年12月16日上午，联合省内济源钢铁、信阳钢铁、沙钢永兴等7家钢企自发组建河南建筑钢材信息交流协会，联合抗击市场营销风险，打击假冒钢材。

　　根据安钢提供资料显示，2014年安钢重点跟踪了多个国家、省内重大项目和产业集聚区建设，数据统计安钢全年直供比例达22.25%。

　　同时，安钢还创新营销手段，与找钢网签署战略合作协议、开发自己的电子商务平台、推进钢材期货运作等等。

　　而对于安钢来说，在降低成本与风险方面，2014年最值得一提的便是22亿重组舞阳矿业。

　　“铁矿石自给率，直接影响着钢铁生产成本与风险，重组舞阳矿业为安钢解决了后顾之忧，没有后顾之忧才能甩开膀子往前冲，不管是对于保持住目前市场，还是进一步产品升级，打开新市场。”安钢一位中层这样对记者解释。

　　他还告诉记者，此次重组交易还可使安阳钢铁与安钢集团间的关联交易金额每年降低5亿元以上。

　　非钢板块发力挑大梁

　　从大炼钢铁的年代到中国房地产的鼎盛时期，钢铁一直是支撑国民经济的重要行业，安钢集团50年来积下了不少家底。

　　记者查阅安钢集团官网发现，除了钢铁生产板块，集团下属非钢板块囊括了包括郑州安钢大酒店、安钢医院、国际贸易公司、金信地产、汽运公司、舞阳矿业在内的十几家子公司。

　　根据安钢集团方面提供的数据，2014年，安钢非钢板块实现销售收入140亿元，实现利润2.61亿元，同比增长8918万元，为集团公司解危脱困做出贡献。

　　而破局解困，安钢集团并不满足于此，安钢在更高层面谋划非钢产业发展。

　　2014年12月5日，安钢集团与如家酒店集团战略合作协议签订仪式在安钢会展中心举行。协议中提到，如家酒店集团将按照旗下高端酒店品牌和颐酒店管理模式将安钢大厦打造成为河南省会酒店业的典范。

　　而据记者了解，接下来一系列非钢板块的合作将展开。舞阳200万吨铁精矿项目正加紧实施;安钢医院住院部综合大楼工程去年7月24日奠基开工，主体工程建设招标已完成;永通铸造产业园项目筹建;淇县农业区土地合作项目与中核集团汇能公司、花花牛实业公司等多家企业进行了深度对接;钢城公寓公租房项目主体施工全面展开;污水处理厂外排水改造、原料场挡风抑尘墙等项目建成投用，一批环保项目正在加快推进等。

　　并且记者获悉，即使在去年资金紧张的情况下，安钢全年完成固定资产投资4.02亿元，开工和在建项目40个。而去年8月22日，在郑州安钢大厦，安钢还召开了安钢郑东新区科技服务综合体项目论证会，准备进一步打入省会郑州市场。

　　改革落地年安钢“危”与“机”

　　2015年是改革落地年、依法治国的开局之年，从国家宏观经济走势来看，“危”“机”共存，但未来钢铁行业形势艰难。

　　根据公开数据显示，2014年国内实际需求量出现负增长，而钢铁行业的效益更是不如人意，据统计，2014年全行业号称实现利润200亿左右，大部分都是非钢产业挣的，钢铁主体90%不挣钱，惨淡经营。更为严重的是，开始出现大的钢厂倒闭关门，一个钢铁行业的预警信号发出。

　　另一方面，钢铁行业的发展也存在着机遇。在2014年天津夏季达沃斯论坛上著名经济学家李稻葵接受记者采访时指出，未来中国经济的三个增长点，消费、基础设施建设和产能绿色化。而后两者，其实都是钢铁行业发展的机遇。

　　首先是基础设施建设，一位接近安钢高层的业内人士接受记者采访时表示，郑州是“一带一路”发展的重要节点城市，河南省正处在城镇化进程，PPP项目推进，制造业也大量向河南转移，米字型高铁正在快速推进，交通设施、水利设施、基础设施工程量非常大，每年的钢铁产品需求是一个庞大的数量，现在是3000万吨，很快会上升到5000万吨。

　　所以，安钢的生存之忧，不在于有没有市场，而在于能否危中寻机，占领中原这个广阔的市场。

　　李涛在2015年安钢工作计划中指出，安钢将有效缩短销售半径，缩回拳头，决心在以郑州为中心的省内市场打翻身仗。不难估计，未来在省内开建的很多项目中都会看到安阳钢铁的身影。

　　另一方面，产能绿色化。在刚刚召开的中央、省委经济工作会上提出了要对传统产业进行改造升级。

　　新环保法1月1日正式实行，以立法的形式进一步对钢铁企业装备档次提高做出了要求。

　　据了解，在2014年末，安钢集团高层制定了未来钢铁产业千万吨级工艺提升、装备升级发展规划。这意味着安钢在装备升级方面，未来会有新的大动作。

　　有钱才好办事，安钢在1月23日发行了由中信银行承销，金额为10亿元的2015年度第一期短期融资券。不知是否与装备升级计划有关。

　　而就目前国内金融形势来看，2015年，在中央政策的引导下，银行也会向传统产业改造升级倾斜。

　　而对安钢来说，“国际化战略”、实现资产总额和营业收入“双千亿”的目标、混合所有制改革等举措都将引来人们更多的关注。