风险可控的闭环体系将成为钢铁电商发展的必然趋势，这已是钢铁业和钢贸业的共识。在日前举行的2014钢银平台发布会上，中国电商创新推进联盟秘书长徐经纬和其他业内人士表示，当前钢铁电商业亟待形成风险可控的生态供应链闭环体系。

　　近年来，我国钢铁电商业快速崛起，包括钢厂、钢贸商、物流企业、第三方在内的诸多企业争相试水钢铁电商。一时间，各类电商平台如雨后春笋般涌现，目前大宗商品电子商务平台有580多家，其中涉及钢材的有100多家，涉足钢铁电商的上市公司近10家。

　　徐经纬认为，钢铁等大宗商品流通的电商化已成必然趋势，且具有线上线下互动的特征。相关资料显示，2013年，国内粗钢产量接近8亿吨，相关的物资运输量高达38亿吨。其中，仅钢材、铁矿石等物资运输量就超过20亿吨———巨大的钢铁物流量，必然导致钢铁电商的异军突起。

　　然而，面对钢铁电商业竞争日趋激烈的态势，风险可控的生态供应链闭环体系尚未真正建立起来。主要原因是一些电商平台对的风险控制和效率提升不够重视，导致电商生态链建设差异较大。业内人士指出，传统钢贸业由重复质押导致的信任危机还未过去，钢铁电商的发展必须有针对性地弥补风险空白点(如动产质押信息的对称问题等)，尽快解决风险控制问题。

　　在日趋白热化的竞争中，一些钢铁电商平台已经开始把钢铁电商生态供应链闭环体系建设问题作为生存发展的大事来抓，旨在为产业链提供全流程解决方案，打造集现货交易、仓储物流、在线融资、支付结算和配套服务于一体的“无缝钢铁交易平台”。

　　据上海某钢铁电商平台负责人介绍，钢铁电商平台的理想定位应是以在线交易平台为核心，整合第三方支付结算平台、多级监管的仓储物流平台、在线融资服务平台，形成由钢铁生产企业、贸易企业、终端用户、仓储企业、加工企业、物流企业、银行和保险公司等组成的多方共赢的完美闭环。

　　近年来，上海斯迪尔电商平台的生态供应链建设引起了业界的关注。在线交易体系、数据体系、仓储物流体系和供应链金融体系构成了钢铁电商的生态供应链。该平台在国内率先提出“平台+基地”全流程管理下的在线金融的供应链管理模式———通过电商平台，实现信息流的闭环运作;通过淮矿物流对从生产到交易的整个待交易状态的全程物流管理，实现实物流的闭环运作;通过银行的在线金融服务，实现资金流的闭环运作———“三流合一闭环运作”的生态供应链全面解决方案可以有效解决我国钢铁电商交易诚信体系缺失的问题。

　　中国物流与采购联合会副会长蔡进指出，选择一个好的、科学的、有发展空间的电子商务平台至关重要。首先，在未来的钢铁电子商务发展过程中，钢铁电商平台必须拥有较为成熟的运行模式，有能力集中多个供应商和无数个消费终端客户，扩大终端消费者选择供应商和供应商选择市场的余地。其次，钢铁电商平台应具备良好的物流基础，没有物流作为支撑，所有电商平台都不会持久。再次，钢铁电商平台应具备有强力监管的支付模式，这有助于形成一个很好的信用体系，实现从交易平台向互动式的物流信用平台转型。最后，巨大的交易量有助于大量信息的整合，这是未来钢铁电商平台的发展方向。

　　构筑生态供应链闭环体系，已成为钢铁电商发展的必然趋势。这样的钢铁电商平台应有利于提高在线交易、融资服务和仓储物流的效率，有利于降低交易成本，有利于让广大产业链客户共同受益。